En Caso de Un Accidente de Tránsito-Importante

Escrito por Abogado especialista en accidentes de tránsito:

Muy importante saber esto:


Si uno atropella a un peatón y éste muere, hay que esperar a que el Agente de
tránsito llegue a levantar el croquis; pero a veces dichos croquis son modificados
para inculparnos más. Si usted cree que el croquis no corresponde con la
escena original, aunque le parezca extraño, ¡NO SE NIEGUE A FIRMARLO! pues ante
su negativa, un testigo (por lo general miembro de la familia) firma el croquis, que
no se podrá cambiar después.

Lo correcto es firmarlo y en la parte que dice OBSERVACIONES escribir
que usted no está de acuerdo, que el croquis esta cambiado, etc. No le pida
permiso ni le diga al agente de tránsito que usted va a escribir en
Observaciones, pues él lo puede intimidar con cosas como irrespeto a la autoridad, etc.
Ese espacio es para su uso, así que hágalo sin decirle nada a él, es su derecho.


Si tiene la posibilidad de tomar fotos, ¡hágalo! UTILICE LA CÁMARA DE SU
CELULAR. Si el peatón queda herido, lo ideal es esperar a que llegue una
ambulancia, pero uno debe hacer un juicio y valorar el estado de la persona,
porque si la persona muere mientras la ambulancia llega, usted va a ser
inculpado por no prestar ayuda. De manera que si usted cree que la persona necesita
ayuda inmediata y la ambulancia no llega, usted debe llevarla a la clínica más
cercana.

Si en este caso la persona llega a morir en su automóvil, no se detenga
en ningún estación de policía, pues usted puede ser inculpado por homicidio y el
cuerpo de la persona se constituirá en prueba.


Usted debe seguir hasta el hospital o clínica y allí los médicos determinarán
que la persona murió en un accidente de tránsito; o aún mejor, podría llegar con
vida.

A su vez, al hospital llegará un policía de tránsito que en ese momento se
convierte en Policía Judicial, ya que él recoge todas las pruebas y testimonios
que va a entregar a un fiscal y le pedirá a usted, el conductor (a), una versión
libre de lo sucedido.

POR NINGUNA RAZÓN DIGA QUE LE DIO, LO ATROPELLÓ, LO COGIÓ, etc.,
porque usando esa terminología usted estaría aceptando la culpa y dándole la razón
a los que lo quieren estafar. Diga que usted iba por la vía 'x', a la velocidad 'x' y la
persona se atravesó y se presentó un ACCIDENTE. El policía de tránsito le va a
preguntar con qué parte del carro golpeó al peatón, no caiga en su trampa, diga
que la persona se atravesó y ella fue quien golpeó el carro en la parte de adelante.
NO responda que USTED LO GOLPEO CON 'X' PARTE, porque esta aceptando la
responsabilidad.


El próximo paso es que a usted lo lleven a Medicina Legal, y le hagan
2 pruebas que son muy diferentes: prueba de embriaguez y prueba de sangre.
La de embriaguez es en la que lo ponen a caminar el línea recta, mirar
fijamente un dedo, etc. Si usted da negativo(a) en esta prueba, NO deje que le hagan la
prueba de sangre; usted no está obligado y esta última puede salir positiva así usted
este sobrio. Esto es debido a que el alcohol permanece por algunos días en la sangre.
Así que si usted ha bebido licor en los días anteriores al accidente, la prueba puede salir positiva,

así usted esté en sus cabales. Pero si la prueba de embriaguez da positiva, usted no se puede oponer a la de sangre, pues es para confirmar.

En este caso NO ACEPTE jeringas que no sean abiertas en su presencia.
De aquí usted será llevado a una fiscalía y será detenido por 72 horas y su carro
será llevado a uno de los terrenos del TRANSITO. Si usted sospecha que está
siendo víctima de un montaje dígalo, pida que se investigue, contacte a un
abogado; no deje que los que lo quieren estafar se salgan con la suya.

Por lo general estas personas demandan a los 8-10 días del accidente, y
cuando se presentan demandas tan rápido... sospeche!!, el 90% de ellas son
arregladas, y los montos son hasta de varios millones, amparados bajo
dictámenes por Peritos de Medicinal legal que son cómplices y dicen que la persona
tiene incapacidad de 9 o 10 meses, cuando en realidad la incapacidad es de 20
días, y el tiempo de incapacidad es determinante para que el juez dicte el precio
que hay que pagar. Uno puede pedir un segundo aval de otro perito, si tiene
sospechas y así de ese modo salvar su patrimonio.


Si un segundo perito difiere enormemente del primero, éste quedará al
descubierto y pagará con cárcel y perderá su tarjeta profesional, y se
descubrirá que usted ha sido víctima de un montaje.

No se trata de pensar que los verdaderos accidentes no ocurren, pero
es bueno estar informados de todo esto ya que la estadística es grande. Así que
por favor, tomemos precauciones y cuidémonos.

Háganse asesorar de su seguro y recuerde no caer en el juego de
palabras que pueden terminar inculpándolo, así usted no tenga la culpa'.

(Enviemos este mensaje a sus familiares, amigos y colegas de trabajo, no
sabemos en que momento podemos estar en esta situación).

La Gestión de la Empresa

Negociar mejor con los proveedores

Los proveedores de una empresa forman parte de una cadena inevitable por la que fluye el negocio, en que tan importante resulta el acierto con el pedido, el éxito en el cierre de la venta y las personas que la integran. Desgraciadamente muchas veces la inversión y los esfuerzos de una empresa se centran en exceso en solo uno de los eslabones de esa cadena, olvidando o menospreciando algún otro, lo que, no lo olvide, puede hacer que pierda efectividad y, por lo tanto, dinero.

A la hora de rodearse de buenos proveedores, las empresas, especialmente las medianas y pequeñas, funcionan a veces a golpe de inspiración; no lo vamos a negar, en ocasiones funciona. Otras veces lo hacen por una simple proximidad geográfica (ojo, la geografía muchas veces se limita al barrio donde radican las oficinas), y, la mayoría de las veces, por el clásico boca a oreja de algún amigo, compañero, conocido al que tal o cual proveedor le ha funcionado siempre bien.

No resulta, sin embargo, excesivamente lógico que las empresas profesionalicen algunas de sus rutinas de trabajo y dejen en manos de elementos excesivamente variables cuando no del azar la localización y gestión y el trabajo con los proveedores.

Examen de conciencia.

Redacte una lista de sus proveedores y hágase las siguientes preguntas sencillas: ¿cómo les conoció? ¿conoce a algún otro de sus clientes? ¿sabe las tarifas de otros proveedores similares? ¿ha medido alguna vez los tiempos de realización de un pedido? ¿conoce de las normativas que regulan a esos proveedores? ¿es su proveedor a su vez miembro de una cadena más grande de distribución a la que usted se va a ver irremediablemente sometido (“Lo siento, pero a mí los materiales me los han de traer de Alemania y hasta que no lleguen…”)?

Podríamos configurar una lista enorme, pero es necesario plantearse estas preguntas si lo que queremos es mejorar nuestras relaciones con los proveedores, aumentar su eficacia e incluso contar con las armas adecuadas para enfrentarnos a una negociación dura con ellos. Debemos conocer la respuesta a estas preguntas para establecer unas pautas de trabajo con los proveedores que nos permitan estar siempre al mando de nuestra empresa y no ceder terreno o, lo que es casi peor, perder tiempo por culpa de una mala gestión con ellos.

Vamos pues a definir unas directrices básicas para afrontar la elección de los proveedores, para luego ver cómo la tecnología puede ayudarle a monitorizar y gestionar de forma óptima su relación con ellos.

¿Qué ha de buscar en un proveedor?

•Rapidez.- El tiempo es el mismo para todas las empresas, pero ¿no es cierto que algunas parecen ir a un ritmo distinto? Para muchos clientes ésa es su prioridad a la hora de confiar en una compañía: rapidez en el servicio. Pero eso lo sabe usted mejor que nadie. Si su empresa se dedica a la venta de productos, la experiencia le habrá demostrado que el retraso de un pedido significa automáticamente la pérdida de dinero y, en muchas ocasiones, la pérdida también de un cliente. Si su empresa es de servicios quizá este problema no le resulte tan llamativo, pero pregúntese: ¿cuánto tiempo ha perdido esperando esas tarjetas que pidió para sus clientes? ¿cuántas molestias le ha causado el retraso en la instalación de tal o cual componente porque su proveedor aun no ha llegado? Y, sin ir más lejos, ¿se ha fijado alguna vez en la pérdida de tiempo, la incomodidad y los problemas que le puede causar un asunto tan cotidiano como que a la impresora se le acabe la tinta o el papel y usted no tenga más a mano?

•Eficacia.- Pueden ser los primeros, pero eso no siempre significa que sean los mejores. Un proveedor puede resultar incluso excesivamente rápido si su única meta es realizar una gestión correcta de los tiempos. De nada sirve que le traigan en tres horas sus cartuchos de tinta de impresora si son de color y usted los necesitaba negros, o si en lugar de cinco le traen sólo uno. Vaya tomando nota: un buen proveedor no sólo es el que responde a sus pedidos tal y como usted lo desea, sino el que además se adelanta a sus necesidades. El proveedor con quien usted negocie ha de disponer de esa inteligencia para su negocio que solo la experiencia y la profesionalidad proporcionan.

•Preparación.- Todo resultaría muy fácil si usted fuera una máquina de producir automática y sin sentimientos. Y desde luego que lo sería si sus clientes también lo fueran. Si todos fuéramos máquinas nosotros no habríamos escrito esto y usted no lo estaría leyendo. Pero no lo somos. Nueva vida está regida por las sorpresas, los contratiempos o aciertos imposibles de adivinar... en definitiva, por los imprevistos. ¿Está usted preparado para hacerles frente? Puede que sí, pero ¿y sus proveedores? Piense en la relación que le une a ellos y haga un detallado análisis de cómo reaccionaron esas veces en las que sucedió lo que nadie se esperaba. Y, ojo, no hablamos sólo de desgracias. ¿Se imagina que el éxito le impide atender a todos sus clientes porque no disponer de la cadena de proveedores adecuada? ¿Se imagina morir de éxito? Pues ha sucedido más veces de las que cree.

Ni se engañe, ni se desespere. En la mayoría de las ocasiones los proveedores mantienen un nivel medio en alguno de los aspectos relatados, pero muy pocos son muy buenos en algunos de ellos. Pero los buenos proveedores, los profesionales, los que a usted le interesan, son aquellos que cumplen de forma óptima con todos esos requisitos. Lo que queda es sencillo: basta con saber dar con ellos.

El proceso, a examen.

No cabe duda de que la mejor forma de elegir a un proveedor es someterle a un examen exhaustivo. De esta forma se convertirá además en un verdadero experto en el campo de ese proveedor, lo que le será de mucha utilidad a la hora de tratarle en el futuro. Para examinar a un proveedor lo mejor es empezar por analizar sus rutinas de funcionamiento, que normalmente siguen este ciclo:

Pedido - solicitud al proveedor - [posiblemente, pedido a su vez del proveedor a una cadena de distribución más grande, lo que alarga el tiempo de espera y aumenta los riesgos] - recepción/preparación por parte del proveedor - contacto del proveedor con su empresa - recogida del pedido - comprobación de que está correcto (si este paso falla hay que volver a la casilla de salida) - uso en el mercado o empresa - análisis del almacén o recursos - pedido

Debemos pues tener en cuenta algunos elementos nuevos que antes no citábamos:

•Contacto y comunicación con los proveedores.- Éste es uno de los eslabones de la cadena en la que más le puede ayudar la tecnología. Para muchas empresas, el fax sigue siendo indispensable; puede suceder que nuestro proveedor exija que un fax sea el visto bueno oficial del pedido, aunque no sea ésta la mejor forma de hacerlo... ¡o incluso aunque nosotros no tengamos con fax!

•Gestión y control de las existencias.- Éste es otro talón de Aquiles de las empresas. O bien hemos de recurrir al tiempo de alguno de nuestros empleados o departamentos para mantenernos al tanto de nuestras existencias, o sencillamente lo dejamos al albur del destino, es decir, pediremos las cosas cuando se acaben. Pero, si somos previsores, inevitablemente nos vemos abocados al famoso “hay que hacer inventario”, palabras que siguen resonando en muchas, muchísimas empresas como sinónimo de tiempo perdido. Y qué decir si además, para hacer inventario, hay que usar horas fuera de oficina, con el consiguiente gasto en dinero y las molestias personales.

•Control del proceso.- Ahora conocemos el proceso que rige nuestras relaciones con los proveedores, pero ¿disponemos de algún mecanismo que nos permita conocer el estado de un pedido? Una vez más, la tecnología sale en nuestra ayuda. Lo veremos más abajo, pero es hora ya de acabar con problemas tales como no saber dónde se encuentra un pedido, cuánto va a tardar en llegar o si va a sufrir retrasos, algo que en el siglo XXI que acaba de empezar es impensable. Si su proveedor no puede tenerle informado de la situación de un pedido, abandónele antes de terminar de leer este artículo. ¿O quiere perder a un cliente por el retraso en el servicio de un pedido?

Probablemente todo esto le haga reflexionar sobre su relación con sus proveedores, y como a veces parece que trabaja para ellos y no con ellos. No son pocas las empresas que adaptan sus mecanismos de trabajo a los plazos que les imponen sus proveedores. “No, es que si no lo mandamos a la imprenta antes de las cinco, ya no sale hasta el lunes”. ¿Le suena?

¿Qué puede hacer la tecnología en todo esto?

La tecnología puede ayudarle a optimizar su relación con los proveedores. Invirtiendo muy poco dinero usted puede ganar no solo tiempo sino también eficacia y profesionalidad frente a sus empleados y clientes.

1. La comunicación con sus proveedores. Son muchos los momentos en los que es necesario ponernos en contacto con nuestros proveedores: para comunicarles un pedido, para que nos pongan al tanto de cómo marcha, y para facturarlo, por poner sólo unos ejemplos. Pese a que, como decíamos antes, el fax sigue siendo una herramienta central en este proceso, hoy en día son muchos los empresarios y proveedores que emplean ya el correo electrónico para comunicarse rápidamente y sin interferencias. Piense que, echando mano de programas incluidos en Microsoft Office 2003, puede enviar, por ejemplo un correo electrónico a su proveedor y adjuntarle un archivo Excel en el que desglosa cada uno de los elementos que necesita. Este documento puede además estar vinculado o relacionado con la futura factura a emitir. Y así se evita perder el tiempo al teléfono o esperando un fax o un mensajero que no parece llegar nunca.

Otro de los programas de comunicación cada vez más utilizado es el Microsoft Windows Messenger, que le permite mantener conversaciones instantáneas desde cualquier lugar, intercambiar archivos e incluso hablar con varias personas a la vez (por ejemplo, con su proveedor, el departamento que hizo el pedido y la fábrica). Nadie le podrá decir que él no estaba en esa reunión o que no le llegó el mensaje o que a él no le habían dicho eso.

Pero vayamos un poco más allá. Si usted dispone de página web podrá fácilmente incluir en ella una sección, denominada extranet, en la que colocar los documentos o pedidos que quiera hacer llegar a sus proveedores. Una extranet no es más que una puerta que sólo se abre a los usuarios a los que usted quiere dejar pasar, en este caso los proveedores, y que permite acceder a una zona restringida con documentos, páginas y elementos que queremos que sólo vean ellos. La entrada se realiza vía contraseña, la seguridad de su página no disminuye en absoluto si está bien programada, y las ventajas son abundantísimas. Enumeramos algunas:

•La conexión con el proveedor ya no tiene horarios ni limitaciones geográficas. Pueden ver sus pedidos o necesidades las 24 horas del día, los 365 días del año.

•La comunicación es directa, sin intermediarios, sin nadie que tenga que enviar nada ni esperar confirmación alguna

•Se evita la duplicidad de documentos, y ojo que éste es uno de los problemas más comunes en las empresas, la existencia simultánea de datos que a veces se contradicen y que las más de las veces nos hacen perder mucho tiempo.

•Ya no tiene que haber un encargado de realizar los inventarios o pedidos. Basta con conservar un único documento en un lugar al que puedan acceder todos los empleados de departamento, y al que cualquiera de ellos puede añadir sus peticiones. De este modo evitaremos el “¿ya has llamado? Vaya yo necesitaba esto”.

•La comunicación es recíproca. Puede permitir que sus proveedores dejen a su vez los documentos que quieran en esa extranet (ofertas, promociones, facturas, etcétera).

Como ve las ventajas son muchas. Ahorro de tiempo y dinero y mejora de los flujos de comunicación. ¿Inconvenientes? Sólo hay uno: el proveedor tiene que contar con la tecnología necesaria para hacer todo esto posible. Pero ahí es donde entra su capacidad para elegir al que más le convenga, teniendo en cuenta, entre otras cosas, que disponga de las herramientas necesarias y que éstas sean a su vez compatibles con las suyas.

2.- El seguimiento. El seguimiento del estado de los pedidos sin duda va a requerir de una herramienta online que le permita hacer comprobaciones en tiempo real, independientemente de los horarios de oficina. Además, si sus proveedores disponen de la tecnología adecuada, no solo sabrá el estado del pedido, sino también las opciones de recepción en cada caso, el tiempo estimado de llegada, los posibles incidentes y las soluciones a los mismos. Si además cuenta con un ordenador portátil y un teléfono móvil, podrá recibir la información que necesita en cualquier momento y en cualquier lugar.

3.- El control de las necesidades. Con una extranet no solo podrá ofrecer toda la información necesaria a sus proveedores de forma sencilla y fácil de controlar, sino que además, usando herramientas como Microsoft Excel o Microsoft Access, podrá ir avanzando sus próximos pedidos. De esta forma el proveedor sabrá cuáles serán sus futuras necesidades e irá adelantándose a ellas.

El paso definitivo (o casi).
Existe una forma de disponer de todas estas herramientas en un entorno integrado y fácil de usar, para hacer frente con éxito a todos esos retos que venimos contándole: Microsoft Business Solutions Navision. Se trata de una solución empresarial que combina mensajería, seguimiento y gestión, y que usted puede ampliar y personalizar de mil formas diferentes para adaptarla a sus necesidades. De esta forma podrá agrupar y unificar todos los procesos y datos en un mismo programa, evitando duplicidades y agilizando el flujo de información. Veamos algunas de las cosas que podrá hacer con Microsoft Business Solutions Navision:

•Un inventario exacto y actualizado. Una solución de gestión empresarial integrada, que utiliza códigos de barras y escáneres, puede ayudarle a empezar con el pie derecho. Le proporciona información en tiempo real para mantener un inventario exacto, reducir los errores e implementar los procesos empresariales de forma eficiente. Si cada vez que realiza un picking (es decir, que coloque o mueva un artículo en su almacén) escanea su código de barras además del código de barras de la estantería o hueco en el que se haya almacenado, obtendrá además un mapa exacto de todos sus productos.

•Un seguimiento pormenorizado. Una vez tenga un inventario físico preciso, podrá realizar un recuento de ciclos como parte de su labor diaria e introducir normas empresariales inteligentes. Por ejemplo: puede contar con mayor frecuencia los artículos que resultan valiosos para los clientes clave, o puede centrarse en las materias primas esenciales para sus operaciones. Es posible que incluso pueda eliminar el recuento anual tradicional del inventario físico. Su sistema de gestión empresarial le ayudará a asegurarse de que se sigan las normas que haya establecido

¿Necesitará cambiar su forma de trabajar para aprovechar todas las ventajas que la tecnología pone a su disposición? No, puesto que estas herramientas son fácilmente personalizables para que sean ellas las que se adapten a sus costumbres, y no al revés. Además podrá ampliar el sistema según vaya creciendo su negocio. En definitiva, usted decide: puede seguir dejando que los proveedores limiten su negocio, o puede integrarlos de forma que se conviertan en elementos de crecimiento económico para su empresa.

Burbujas de aire que pueden ahorrar mucha energía en la construcción

Los chinos han mostrado avances tecnológicos más que interesantes en estos Juegos Olímpicos. Se muestran también ecológicos, si bien es bueno que tengan esa intención, pero han mentido y simulan mucho para que la prensa internacional no vea lo contaminadas que están sus ciudades. Pero lo cierto es que se están esforzando, y una prueba es el Cubo de Agua en el Centro Nacional Acuático, rodeado de placas de plástico (polímero) muy liviano que reducen la energía necesaria para la construcción y para su mantenimiento.

El material, transparente y delgado, es llamado Tefzel o ETFE (Etileno tetrafluoroetileno), es un tipo de plástico diseñado para tener una resitencia muy alta a la corrosión y mucha resistencia a las altas temperaturas, y no emite gases tóxicos cuando es quemado.
Al estar segmentado en 3000 burbujas de aire, estas dejan entrar la luz y retiene el calor.
El Tefzel o ETFE no es nada nuevo, ya fue desarrollado en los años 70 para aislar cables, pero en las últimas dos décadas se ha vuelto importante en la arquitectura. Es similar al teflón, se estira en una larga hoja o lámina, de menos de 250 micrones de grueso, y luego es doblada sobre sí misma y sellada para formar una especie de almohadones llenos de aire.
Lo que queda es una pared muy gruesa que está compuesta mayormente de aire. Lo que no sólo hace que se utilice menos material, sino que le da fortaleza, y por si fuera poco es transparente y resistente al fuego.También se limpia solo, con la lluvia, ya que el polvo no se pega a su superficie.
Es muy resistente al peso, y si por alguna razón se pinchan sus burbujas de aire es fácil repararlas. Uno de sus problemas, es que con un cuchillo simple se pueden cortar, por lo que no son seguras contra algún ladrón o vándalo.
Ahora hablando del Cubo de Agua chino, tiene 10 metros de largo y su anchura es de 3 metros. Sus paredes tienen tres capas de burbujas de aire, lo que le provee aislamiento y más protección.
El tema es que una obra similar, pero en vidrio o en cualquier otro tipo de material habría costado el doble, y la energía total para construir un cubo semejante en vidrio habría sido 200 más que con el ETFE.
El ahorro de energía en la construcción y luego en mantenimiento es tan importante como a la hora de utilizar iluminación más eficiente, o generar energía renovable.
Vía LiveScience

La Historia del Rey

La historia cuenta acerca de un Rey de África,
quien tenia un amigo muy cercano desde su niñez.
El amigo tenia el hábito de catalogar cada situación
de la vida ya fuera positiva o negativa,
comentando con firmeza ..

! Esto es bueno !

Un día el rey y su amigo estaban en una expedición de cacería
y cuando el amigo se hallaba preparando las armas para el rey,
se le disparó accidentalmente la escopeta
y le voló un dedo de la mano al rey.

Examinando la situación, el amigo comento como siempre !
- Esto es bueno ! -.
A lo que el rey replico.- ! NO, esto NO es bueno ! -
y procedió a enviar a su amigo a la cárcel.

Un año después , el Rey mientras estaba de cacería
fue capturado por una tribu de caníbales
que lo llevaron preso a una villa indígena ,
allí lo ataron de manos y pies sobre una pila de madera.

Al llegar la hora de encender el fuego para cocinarlo,
los caníbales se dieron cuenta que al rey le faltaba
un dedo de la mano, como eran muy supersticiosos ,
nunca se comían a nadie que no estuviera completo.

De manera que soltaron al rey y lo dejaron libre.

En el camino de regreso a casa,
el Rey recordó como había perdido su dedo
y sintió remordimiento por el tratamiento
que le había dado a su amigo.

Así que al llegar fue de inmediato a la celda
para hablar con su amigo.

-Tenias razón -, le dijo el Rey a su amigo
- Fue bueno que yo hubiera perdido el dedo-
y procedió a contarle a su amigo lo sucedido
y termino diciéndole a su amigo preso
- Lo siento mucho, discúlpame por
haberte enviado a la cárcel durante tanto tiempo,
fue muy mal hecho de mi parte hacerte eso -

- No de ninguna manera , Eso fue muy bueno !!!-
Como siempre replico el amigo.

-Como así -dijo el Rey intrigado,
Y continuo - Como puede ser bueno el haber enviado
a mi amigo a la cárcel durante un año -

- Si yo NO hubiera estado preso, hubiera estado contigo -
Concluyo el amigo sonriendo .

Las situaciones muchas veces no son fáciles
ni placenteras , pero tu eliges la forma de verlas y de vivirlas,
entonces la elección es tuya......

Desterrando los mitos falsos del Coaching

Hoy en día el coaching se ha convertido en una disciplina de moda. Es la metodología más eficaz para lograr nuestras metas, para lograr desarrollar nuestro máximo potencial, para cambiar todo lo que no nos gusta, tanto a nivel personal como profesional.

Por eso, es urgente realizar un repaso de los mitos falsos del coaching, que se han ido generando a medida que crecía espectacularmente tanto en el mundo de la empresa como en el plano personal. Es importante que sepas qué es coaching y qué no es coaching.

Es responsabilidad de todos los coaches ser claros y precisos a la hora de explicar con nitidez qué es el coaching, por qué puede ser tan beneficioso conocerlo y probarlo para cualquier persona. Creo que es muy importante que la sociedad conozca el coaching de verdad. John Whitmore, uno de sus creadores hace casi 30 años y con el que he tenido el privilegio de formarme como coach, ha dicho recientemente: “Gracias al coaching viviremos en un mundo mucho mejor, porque nos enseña el camino para alcanzar el éxito sin fomentar la mala competitividad”. Por eso, es recomendable desterrar alguno de los mitos falsos con los que se identifica el coaching. Por ejemplo:

¿ES CARO?

Las tarifas del coaching no son más altas que cualquier otro servicio de asesoramiento empresarial o personal. Si hablamos de coaching empresarial, este mito viene de la idea de que el coaching es exclusivamente individual. Esto es falso, ya que el coaching abarca 3 opciones: formación, coaching para equipos, y coaching individual. En cuanto al coaching personal, las tarifas son similares a las de cualquier tipo de terapia, solo que el proceso de coaching suele ser mucho más breve, unos 6 meses de media.

¿ES SÓLO PARA GRANDES EMPRESAS?

No. Es un servicio potentísimo para cualquier tipo de empresa, sea cual sea su sector o tamaño. De hecho, es una oportunidad única para que la PYME pueda competir con las grandes compañías, puesto que éstas ya están implantando procesos y formación de coaching. La PYME no puede seguir ciega a esta realidad. El coaching puede ayudar a evitar la escalofriante estadística de que el 80% de las PYMES desaparecen en sus 5 primeros años de vida, y el 80% de las que sobreviven desaparecen en los 5 años siguientes. El 95% de las empresas en EEUU y Reino Unido han desarrollado o desarrollan programas de coaching.

¿ES SÓLO PARA ALTOS DIRECTIVOS?

Por supuesto que no. El coaching está al alcance de cualquier persona que quiera crecer y lograr sus objetivos de forma más rápida y eficaz, sea un comercial, el director de una microempresa, los socios de una pequeña compañía, el padre de 2 hijos o una artista. El coaching es para personas normales y sanas. Cualquiera con un nivel adquisitivo medio puede beneficiarse.

¿ES UN TIPO DE CONSULTORÍA?

El coaching empresarial no es consultoría. Es un tipo de asesoramiento diferente. La consultoría ofrece soluciones y modelos estandarizados a la empresa, mientras que a través del coaching el empresario encuentra sus propias soluciones y crea sus modelos únicos de manera personalizada, con la ayuda y apoyo del coach. Esto provoca que las decisiones y actuaciones sean mucho más creativas e innovadoras, puesto que han sido creadas a partir del potencial y recursos internos de la propia empresa. El consultor llega como un experto, te dice lo que tienes que hacer y cobra. El coach llega como un compañero de viaje, te pregunta, cuestiona tus ideas y decisiones para abrir tu foco y liberar tu creatividad, te ayuda a que tú encuentres tu solución...y por supuesto, también cobra.

¿ES UN TIPO DE TERAPIA?

Rotundo no. Aunque ya algunas terapias utilizan determinadas técnicas similares al coaching, la base es totalmente diferente, y cada profesión tiene su propio ámbito de actuación. Mientras que la terapia se centra en “arreglar” algo que no funciona, el coaching se centra en “mejorar” algo que puede funcionar mucho mejor, o lo que es lo mismo, descubrir el potencial enorme que todos llevamos dentro. La mayoría de las terapias se centran en “el problema”, mientras el coaching se basa en “la búsqueda de soluciones”. Además, el pasado es un elemento importante de la mayor parte de las terapias, mientras que el coaching se basa en el presente y el futuro. El terapeuta normalmente da soluciones y consejos, el coach no. El coach te ayuda a que encuentres tus propias respuestas. Por último, el coaching es un proceso más práctico, orientado a la acción.

¿SE TRABAJAN SÓLO OBJETIVOS PROFESIONALES O EMPRESARIALES?

También es un error. El coaching es válido para cualquier tipo de objetivo personal, sea pequeño, mediano o grande. Dejar de fumar, adelgazar, potenciar la autoestima y seguridad en uno mismo, vencer el pánico a hacer presentaciones en público, mejorar la comunicación con la pareja o familiares, reconectar con tu esencia y valores, potenciar la inteligencia emocional y social...son sólo algunos ejemplos de los muchos objetivos que pueden trabajarse con un coach.

JAVIER CARRIL. Coach.
web: www.execoach.es

¿Es apropiado usar el término recursos humanos?

Pretendo, con este artículo, conocer-a través de comentarios de las personas entendidas- lo que significa el término recurso humano, no para generar polémica, sino, buscar que se dignifique a la persona humana como tal y no como un simple recurso...

Sin embargo, para obtener mayores explicaciones de éste término, tenemos que sumergirnos en el diccionario de la Real Academia de la lengua Española-al hablar de la etimología de dicho concepto-(del latín etymología), cuando señala que recursos, se refiere al “conjunto de elementos disponibles para resolver una necesidad o llevar a cabo una empresa referidas a recursos naturales, hidráulicos, económicos, humanos”.

Es en esto último cuando hacemos referencia al artículo, que el hecho de hablar de recurso humano, se considera a este como un “elemento disponible” siendo-según el diccionario de la lengua española-, un componente de una agrupación humana. Es decir, la adecuación del concepto recurso humano propiamente, ha sufrido una suerte de novedad terminológica utilizada, por ejemplo, en el marketing, y en todo manejo de las actividades que tienen que ver con la persona, pero con una, diríamos, casi despreciativa aplicación a las conveniencias de la globalización terminológica y publicitaria. Muchos seguramente, y nos incluimos también, hemos incurrido en mal utilizar éste término, lo que se quiere es enmendar errores para no repetirlos.

Algunos analíticos, o expertos en estos temas, podrán explicarnos con mayores detalles etimológicos u otros, cómo se debería conceptuar- de manera apropiada-a la persona humana dentro de un sistema que solo lo considera como un elemento, más no como un ser pensante, poseedor de cualidades, valores y dignidad.

Casi a diario podemos observar como se utiliza el concepto “recursos humanos”, sea para anunciar eventos, o para señalar la necesidad de evaluar a los recursos humanos dentro del ámbito empresarial y social, para una eventual contratación o no de los servicios, o potenciales capacidades que pudiera ostentar este ser humano.

He asistido a diversos eventos nacionales e internacionales en los que, algunos distinguidos conferencistas han hecho referencias al mal uso del término “recurso humano”, coincidiendo con ellos al enfatizar que no resulta apropiado su uso, por cuanto afecta -lo que líneas arriba indicamos- que la persona humana tampoco es un mero elemento “utilizable”, sino pensante y emocionalmente preparado para los afrontes de la vida rápida de un mundo apresurado.

Deseo dejar abierta la posibilidad de que los lectores de este artículo, nutran con su inteligente aporte, qué término sería el más adecuado para reemplazar al despectivo “recurso humano”.

Por: Pedro Avilés Aquije

Consultor Masterprax- Miembro de la Red Mundial de Conferencistas.

Mail: pedro_avi@hotmail.com

http://www.enplenitud.com/nota.asp?id=10766&uid=28396861&env=102

Clave química contra el cáncer

From: Kalagaya
Redacción BBC Mundo - 16.3.2008 02:23

Científicos de Harvard descubrieron una forma de frenar el crecimiento sin control de las células cancerígenas.
Científicos descubrieron una parte clave de la química que hace que las células cancerígenas sean tan peligrosas.
Creen que ahora podría ser posible interferir en el mecanismo de la célula y detener el crecimiento del tumor.
La Facultad de Medicina de Harvard identificó una enzima que posibilita que las células cancerígenas consuman enormes cantidades de glucosa, la cual necesitan para crecer descontroladamente.
En la revista Nature, los científicos de Harvard describen cómo las células cancerígenas frenan su crecimiento cuando son privadas de la enzima.
Esta enzima, llamada piruvato cinasa, se encuentra de dos formas, pero el equipo de Harvard descubrió que sólo una -la PKM2- posibilita que las células cancerígenas consuman glucosa a una tasa acelerada.
Cuando los investigadores forzaron a las células cancerígenas a cambiar a la otra forma de piruvato cinaza, coartando la producción de PKM2, su crecimiento se detuvo.
Luego, cuando las células se inyectaron en ratones, su capacidad para producir tumores había disminuido considerablemente.
Premio Nobel
El primer descubrimiento de que las células cancerígenas pueden consumir glucosa a mayor velocidad que las células normales lo hizo el alemán y Premio Nobel Otto Warburg, hace 75 años.
Warburg también mostró que la cantidad de glucosa que necesitan es mínima, lo que les permite crecer y dividirse a una rapidez prodigiosa, usualmente comparada con la de las células fetales.
Sin embargo, la química detrás del "Efecto Warburg" no había sido bien comprendida hasta ahora.
Los investigadores dijeron que la química exacta detrás del metabolismo de la glucosa probablemente varíe según el tipo de cáncer.
El líder de la investigación, el profesor Lewis Cantley, dijo: "Porque PKM2 se encuentra en todas las células cancerígenas que hemos examinado, porque no se encuentra en la mayoría de las células normales adultas, y porque es crucial para la formación del tumor, esta forma de piruvato cinasa es un posible objetivo para el tratamiento del cáncer".
Por su parte, la doctora Joanna Peak, del Cancer Research del Reino Unido, indicó: "No sabemos todavía si estos hallazgos pueden aplicarse en seres humanos fuera del laboratorio, por lo que se necesita más investigación antes de considerar el desarrollo de tratamientos contra el cáncer que utilicen este proceso".
Sin embargo, Peak dijo que se está probando una droga llamada DCA, que se cree que puede actuar eficazmente en este sentido.
BBC Mundo.com - Todos los derechos reservados. Se prohíbe todo tipo de reproducción sin la debida autorización por escrito de parte de la BBC.

COMO VIVIR SIN CANCER

Brenda Lacayo

DESPUÉS DE MUCHOS AÑOS DE DECIRLE A LA GENTE QUE LA QUIMIOTERAPIA ES LA ÚNICA MANERA DE TRATAR (tratar literalmente) Y ELIMINAR EL CÁNCER, JHON HOPKINS ESTA FINALMENTE EMPEZANDO A DECIR A LA GENTE QUE HAY ALTERNATIVAS

Toda persona tiene células cancerigenas en el cuerpo. Estas células no se ven en los chequeos regulares hasta que se han multiplicado a unos pocos billones. Cuando los doctores le dicen a los pacientes de cáncer que no hay más células cancerigenas después del tratamiento, solo significa que los chequeos no las detectan porque ellas no han llegado a un tamaño detectable.
Las células de cáncer ocurren 6 de 10 veces en la vida de las personas
Cuando el sistema inmunológico de una persona es fuerte, las células cancerigenas serán destruidas y se prevendrá la multiplicación y formación de tumores.
Cuando una persona tiene cáncer, esto indica que esa persona tiene muchas deficiencias de nutrición. Esto puede ocurrir por diferentes motivos como genéticas, de medio ambiente, alimenticios y por modo de vida.
Para resolver esas muchas deficiencias de nutrición, el cambiar de dieta e incluir suplementos es imprescindible para reforzar el sistema inmunológico.
La quimioterapia en realidad envenena las células de cáncer pero también destruye las células sanas de la medula espinal como así también del intestino y eso produce daño en los órganos como el hígado, riñones, corazón y pulmones.
La radiación cuando destruye las células cancerigenas también quema y daña a las células sanas, y los órganos así como también los tejidos.
El tratamiento inicial de quimioterapia y radiación muchas veces reduce el tamaño de los tumores. Pero prolongado uso de la quimioterapia y la radiación no tiene como resultado la destrucción total de los tumores.
Cuando el cuerpo tiene muchas toxinas debido a la quimioterapia y la radiación el sistema inmunológico esta comprometido o destruido, por eso las personas pueden sufrir varios tipos de infecciones y complicaciones.
Quimioterapia y la radiación puede causar la mutación de las células cancerígenas, que se resistan y se haga difícil su destrucción total.
La cirugía puede también provocar la invasión de las células a otros órganos.
Una manera efectiva de combatir el cáncer es no darle de comer a las células cancerigenas con aquellos alimentos que necesita para multiplicarse.

LAS CÉLULAS DE CÁNCER SE ALIMENTAN DE...

AZÚCAR es un alimento del cáncer. No consumiendo azúcar se corta uno de los mas importantes elementos de las células cancerigenas. Existen sustitutos del azúcar como sacarina pero esos están hechos con Aspartame y es muy nocivo. Un mejor sustituto del azúcar es miel de manuka o melaza pero en pequeñas cantidades. La SAL tiene un químico que se le agrega para que se vea blanca. Una mejor alternativa para la sal es la sal de mar o sales vegetales.

LECHE causa al cuerpo la producción de mucus, especialmente en el conducto intestinal. Las células cancerigenas se alimentan de mucus, eliminando la leche y sustituyendo por leche de soya, las células de cáncer no tienen que comer por consiguiente mueren.

Las células de cáncer maduran en un medio ambiente acido. Una dieta basada en CARNE ROJA es acida, es mejor comer pescado, y un poco de pollo, en lugar de carne vacuna o cerdo. La carne además tiene antibióticos, hormonas y parásitos, que son muy nocivos, especialmente para las personas con cáncer.
Una dieta de 80 % de vegetales frescos y jugos, granos, semillas, nueces, almendras y solo un poco de frutas ponen al cuerpo en un ambiente alcalino. Solo un 20% se deben consumir comidas cocidas, incluidos los porotos. Jugo de vegetales frescos proporcionan al cuerpo coenzimas que son fáciles de absorber y llegan a las células después de 15 minutos de haber sido consumidos para nutrir y ayudar a formar células sanas. Para obtener enzimas vivas que ayudan a construir células sanas se debe tratar de tomar jugos vegetales (casi todos, incluido alfalfa) y comer muchos vegetales frescos 2 o 3 veces al día.

Evitar tomar CAFÉ, TE Y CHOCOLATE, pues tienen mucha cafeína. El TE VERDE es una mejor alternativa y tiene propiedades que combaten al cáncer. EL AGUA es mejor tomarla purificada, o filtrada para evitar las toxinas y metales pesados del agua de la canilla. Agua destilada es acida, no tomarla.
La proteína de la carne es muy difícil de digerir y requiere muchas enzimas. La carne que no se digiere queda en los intestinos y se putrifica y lleva a la creación de mas toxinas.
Las paredes de las células de cáncer están cubiertas por una proteína muy dura. Evitando de comer carne estas paredes liberan mas enzimas que atacan las proteínas de las células de cáncer y permite al sistema inmunológico destruir las células cancerigenas.
Algunos suplementos ayudan a reconstruir el sistema inmunológico (Floressence, Essiac, anti-oxidantes, vitaminas, minerales, EFAs(aceite de pescado) para ayudar a las células a luchar y destruir las células cancerigenas. Otros suplemento como la vitamina E son muy conocidas porque causan apoptosis, el método normal del cuerpo de eliminar las células innecesarias o defectuosas.
Cáncer es una enfermedad de la mente, el cuerpo y el espíritu. Una mas activa y positiva actitud ayudara a combatir al enfermo de cáncer a convertirse en un sobreviviente. La rabia, la incomprensión, el no perdonar pone al cuerpo en una situación de estrés y en un medio ambiente acido. Aprender a tener un espíritu amable y amoroso con una actitud positiva es muy beneficioso para la salud. Aprender a relajarse y disfrutar de la vida.
Las células de cáncer no pueden vivir en un ambiente oxigenado. Ejercicio diario, y respiración profunda ayuda a recibir mas oxigeno hasta niveles celulares. Terapia de oxigeno es otro elemento que ayuda a destruir las células de cáncer.

No contenedores de plástico en el microondas
No botellas de agua en el frigo.
No papel plástico en el microondas
Químicos como las dioxinas causan cáncer, especialmente de seno. Dioxina es muy destructiva especialmente para las células del cuerpo.
No ponga en el frigorifico las botellas de agua de plástico ya que el plástico elimina dioxina y envenena el agua. Recientemente el doctor Edgard Fujimoto (Wellnes Program Manager at Castle Hospital), estuvo en u programa de televisión y explicó el peligro de la DIOXINA. Dijo que no tenemos contenedores de plástico en el microondas, especialmente las comidas que tienen grasas. Dijo que la combinación de grasa y el calor fuerte con el plástico, elimina DIOXINA dentro de la comida y por consiguiente, luego a nuestro cuerpo. En su lugar, se puede usar vidrio como pirex o cerámica para calentar la comida.

Nuevo sistema de células de combustible "genera electricidad sólo con el agua, el aire '

Saludos...

La salvacion para el Mundo desde el JAPON quienes se han propuesto doblarle la Mano a los Illuministas con su Plan del Petroleo al sacar un Auto que puede andar con AGUA, incluso agua de Mar o cualquier agua y andar a 80 Km/hr por una Hora con 1 litro de agua solamente....!

El VIDEO lo podran ver abajo y el articulo...lo Importante es que si se produce en Masa su valor bajara a 1/4 de su original, y como no echa humo - No hay contaminacion atmosferica.

El asesinato de uno de los inventores previos Norteamericanos no les ha resultado a los Illuministas y los duenos del Petroleo y JAPON se ha levantado como un solo Hombre ante los Mounstruos del Petroleo a quienes no les interesan los Pueblos ni la gente para nada.

El Mundo debera estar atento a apoyar esta clase de auto sea como sea, ya que depende el Futuro no solo de el sino de tosasa las economias de los paises de este Planeta - que dependiendo del Petroleo y la gasolina como ha sucedeido hasta ahora simplemente se va a la bancarrota Mundial que es la que buscan los banqueros e Illuministas del Mundo.

Hay asi un Rayo de Esperanza para este Planeta lleno de Nazis o semi-Nazis que siempre desean controlarlo sea en la Politica en la economia o en la ciencai - mejor ejemplo - la NASA y la ESA - que son iguales en cuanto a Noticias de Ciencia Astronomica donde el encubrimiento y la malversacion de imagenes y videos estan siempre a la Orden del Dia en su Dictadura de la Ignorancia.

http://www.reuters.com/news/video?videoId=84561
Auto Corre durante una hora con 1 litro de agua a 80 Km/hr.
Car runs during 1 hour with 1 liter of water.
Genepax, a Japanese company, may have a breakthrough solution to global warming as it has just unveiled an eco-friendly car prototype that is claimed to run solely on any kind of water – even seawater or tea! With just one litre of water, the car is said to be able to run for up to an hour, at a speed of 80kmph.
Genepax, una empresa japonesa, puede tener un gran avance a la solución al calentamiento global (Warming Weather) como lo ha hecho al dar a conocer un prototipo de coche (amigo del medio ambiente) que, según se alega correr exclusivamente con cualquier tipo de agua - incluso el agua de mar o de té! Con sólo un litro de agua, el coche es capaz trabajar hasta un máximo de una hora, a una velocidad de 80kmph. ( No echa humo – A.A. )
**********************
Si el Video no lo ven en Reuters – lo veran aqui….(ya que “alguien esta impidiendo verlo alla”, como a mi me paso) – A.A.
http://www.celsias.com/2008/06/16/japanese-company-unveils-water-powered-car/
********************
Nuevo sistema de células de combustible "genera electricidad sólo con el agua, el aire '
Jun 13, 2008 19:30



13-Jun-2008 19:30


Kouji Kariatsumari, Nikkei Electronics



Kouji Kariatsumari, Nikkei Electronics

(Foto Del vehiculo – verlo en Articulo Original en la Internet)
Prototyped vehicle
Prototipo de vehículo
(Foto de este Sistema de celulas de combustible verlo en el articulo original )
120W fuel cell system
120W sistema de células de combustible
( Foto de la parte interna – verla en el articulo original )
Internal portion of the 120W fuel cell stack
Parte interna del 120W pila de células de combustible
( Foto del 300 Watts Sistema – verlo en el articulo original )
300W generation system mounted in a luggage room (left)
300W sistema de generación montado en una sala de equipaje (a la izquierda)
*********************************
Genepax Co Ltd explained the technologies used in its new fuel cell system "Water Energy System (WES)," which uses water as a fuel and does not emit CO 2 .
The system can generate power just by supplying water and air to the fuel and air electrodes, respectively, the company said at the press conference, which took place June 12, 2008, at the Osaka Assembly Hall. The basic power generation mechanism of the new system is similar to that of a normal fuel cell, which uses hydrogen as a fuel.
According to Genepax, the main feature of the new system is that it uses the company's membrane electrode assembly (MEA), which contains a material capable of breaking down water into hydrogen and oxygen through a chemical reaction.
Though the company did not reveal the details, it "succeeded in adopting a well-known process to produce hydrogen from water to the MEA," said Hirasawa Kiyoshi, the company's president.
But compared with the existing method, the new process is expected to produce hydrogen from water for longer time, the company said.
This process is allegedly similar to the mechanism that produces hydrogen by a reaction of metal hydride and water. With the new process, the cell needs only water and air, eliminating the need for a hydrogen reformer and high-pressure hydrogen tank.
Moreover, the MEA requires no special catalysts, and the required amount of rare metals such as platinum is almost the same as that of existing systems, Genepax said.
Unlike the direct methanol fuel cell (DMFC), which uses methanol as a fuel, the new system does not emit CO 2 .
In addition, it is expected to have a longer life because catalyst degradation (poisoning) caused by CO does not occur on the fuel electrode side.
As it has only been slightly more than a year since the company completed the prototype, it plans to collect more data on the product life. At the conference, Genepax unveiled a fuel cell stack with a rated output of 120W and a fuel cell system with a rated output of 300W.
In the demonstration, the 120W fuel cell stack was first supplied with water by using a dry-cell battery operated pump. After power was generated, it was operated as a passive system with the pump turned off.

***********************************
Genepax Co Ltd, explicó las tecnologías utilizadas en su nuevo sistema de células de combustible "El agua, fuente de energía del sistema (WES)," que utiliza agua como combustible y no emite CO 2.
El sistema puede generar energía sólo mediante el suministro de agua y el aire para el combustible y el aire electrodos, respectivamente, la compañía dijo en la conferencia de prensa, que tuvo lugar 12 de junio de 2008, en el Salón de la Asamblea de Osaka.
El principal mecanismo de generación de energía del nuevo sistema es similar al de una normal de células de combustible, que utiliza hidrógeno como combustible. Según Genepax, la principal característica del nuevo sistema es que usa la empresa de montaje de electrodos de membrana (MEA), que contiene un material capaz de romper el agua en hidrógeno y oxígeno mediante una reacción química.
Aunque la compañía no reveló los detalles, "logrado en la adopción de un conocido proceso para producir hidrógeno a partir de agua para el acuerdo multilateral", dijo Kiyoshi Hirasawa, la empresa del presidente. Este proceso al parecer es similar al mecanismo que produce el hidrógeno de una reacción de metal hidruro y el agua. Pero en comparación con el actual método, el nuevo proceso se espera producir hidrógeno a partir de agua por más tiempo, dijo la empresa.
Con el nuevo proceso, la célula sólo necesita agua y aire, eliminando la necesidad de un reformador y el hidrógeno de alta presión del tanque de hidrógeno.
Por otra parte, los MEA no requiere especiales catalizadores, y la cantidad requerida de metales raros como platino es casi la misma que la de los sistemas existentes, dijo Genepax. A diferencia de la directa de células de combustible de metanol (DMFC), que utiliza metanol como combustible, el nuevo sistema no emite CO 2.
Además, se espera tener una vida más larga debido a la degradación del catalizador (envenenamiento) causado por el CO no se produce en el electrodo de combustible.Dado que sólo ha sido un poco más de un año desde que la empresa terminó el prototipo, tiene previsto reunir más datos sobre la vida del producto.
En la conferencia, Genepax descubrió una pila de células de combustible con una potencia nominal de 120W y un sistema de células de combustible con una potencia nominal de 300W.
En la demostración, la pila de células de combustible de 120W se suministra con el agua mediante la utilización de batería seca de celulas para hacer funcionar la bomba. Después que el poder se ha generado, es operado como un sistema pasivo con la bomba desactivada.
****************************************
This time, the voltage of the fuel cell stack was 25-30V. Because the stack is composed of 40 cells connected in series, it is expected that the output per cell is 3W or higher, the voltage is about 0.5-0.7V, and the current is about 6-7A.
The power density is likely to be not less than 30mW/cm 2 because the reaction area of the cell is 10 x 10 cm. Meanwhile, the 300W fuel cell system is an active system, which supplies water and air with a pump.
In the demonstration, Genepax powered the TV and the lighting equipment with a lead-acid battery charged by using the system.
In addition, the 300W system was mounted in the luggage room of a compact electric vehicle "Reva" manufactured by Takeoka Mini Car Products Co Ltd, and the vehicle was actually driven by the system. Genepax initially planned to develop a 500W system, but failed to procure the materials for MEA in time and ended up in making a 300W system. For the future, the company intends to provide 1kw-class generation systems for use in electric vehicles and houses.

Instead of driving electric vehicles with this system alone, the company expects to use it as a generator to charge the secondary battery used in electric vehicles. Although the production cost is currently about ¥2,000,000 (US$18,522), it can be reduced to ¥500,000 or lower if Genepax succeeds in mass production.

The company believes that its fuel cell system can compete with residential solar cell systems if the cost can be reduced to this level.

**************************************

END OF ARTICLE IN ENGLISH – JUNE 2008 – A.A.

Esta vez, el voltaje de la pila de células de combustible fue de 25-30V.
Debido a que la pila se compone de 40 celdas conectadas en serie, se espera que la producción por celda esea de 3W o superior, el voltaje es de aproximadamente 0,5-0.7V, y la actual es de aproximadamente 6-7A. La densidad de Potencia es probable que no será inferior a 30mW/cm 2, porque la reacción zona de la célula es de 10 x 10 cm.
Mientras tanto, el Sistema de células de combustible de 300 W es un sistema activo, que suministra el agua y el aire con una bomba. En la demostración, Genepax le dio el poder a la TV y el equipo de iluminación con una batería cargada de plomo-acido utilizando el sistema.
Además, el sistema de 300W se montó en la sala de equipajes de un compacto vehículo eléctrico "Reva" fabricado por Takeoka Mini Car Products Co Ltd, y el vehículo fue realmente impulsado por el Sistema.
Genepax inicialmente planeaba desarrollar un sistema de 500W, pero fallo con la adquisición a tiempo de materiales a MEA y termino haciendo un sistema de 300W. Para el futuro, la empresa se propone generara sistemas de 1KW, para su uso en vehículos eléctricos y casas.
En lugar de conducción de vehículos eléctricos con este sistema por sí solo, la compañía espera poder utilizarlos como un generador para cargar la batería secundaria usada en los vehículos eléctricos.

Aunque el costo de producción es actualmente alrededor de 2.000.000 de yenes ($ EE.UU. 18522), puede reducirse a ¥ 500.000 ( 1/4 ), o menos si es Genepax tiene exito en la producción en masa.

La empresa considera que su sistema de células de combustible pueden competir con los sistemas de células solares residenciales, si el costo puede reducirse a este nivel.

Pensamiento lateral: resolución de problemas de forma creativa

Psicología y Crecimiento Personal

El pensamiento lateral (o pensamiento creativo) es un conjunto de métodos de pensar que permiten cambiar conceptos, percepción y aumentar la creatividad. Es una colección de teorías de "pensamiento divergente", que no son inmediatamente obvias y que no pueden seguirse, usando solamente la lógica tradicional paso a paso, y que se concentran en generar nuevas ideas, en cambiar conceptos y perspectivas.

Por regla general, nuestro cerebro aborda los problemas de modo racional. Fundamentamos nuestras respuestas en lo aprendido, con una base histórica y con un enfoque plenamente lógico, pero en muchos casos es importante aplicar otra perspectiva a la resolución de problemas.

La mayoría de la gente tiende a ver sólo una forma de resolver el problema cuando puede haber varias formas de resolverlo que no son visibles a simple vista.

El pensamiento lateral trata de encontrar soluciones imaginativas, distintas, que se apartan del clásico enfoque "de frente" de cualquier problema cotidiano. Esto se manifiesta en los llamados "acertijos", en donde la solución, en general, no es precisamente, aquella que más se "espera".

Un ejemplo:

PROBLEMA A RESOLVER

Advertencia: Ten en cuenta que no hay trampas, no hay cosas escondidas, todo está a la vista.

Algo más: si no conoces el ejemplo, permíteme una sugerencia. Trata de pensarlo sólo porque vale la pena. En particular, porque demuestra que lo que crees sobre ti mismo a lo mejor no es tan cierto. O, en todo caso, es incompleto.

ARGUMENTO

Antonio, padre de Roberto, un niño de 8 años, sale conduciendo desde su casa en Madrid y se dirige rumbo a Valencia.

Roberto, va con él.

En el camino se produce un terrible accidente. Un camión, que venía de frente, se sale de la autopista y embiste de frente al auto de Antonio.

El impacto mata instantáneamente a Antonio, pero Roberto sigue con vida.

Una ambulancia de Valencia llega casi de inmediato, advertida por quienes fueron ocasionales testigos, y el niño es trasladado al hospital.

No bien llega, los médicos de guardia comienzan a tratar al niño con mucha dedicación pero, luego de intercambiar opiniones y estabilizarle las condiciones vitales, deciden que no pueden resolver el problema de Roberto. Necesitan consultar. Además, advierten el riesgo de trasladar al niño y, por eso, deciden dejarlo internado allí, en Valencia.
Luego de las consultas pertinentes, se comunican con el Hospital de Niños de Madrid y finalmente conversan con una eminencia en el tema a quien ponen en conocimiento de lo ocurrido. Como todos concuerdan que lo mejor es dejar a Roberto en Valencia, la eminencia decide viajar directamente desde Madrid hacia allá. Y lo hace.

Los médicos del lugar le presentan el caso y esperan ansiosos su opinión.

Finalmente, uno de ellos es el primero en hablar: "¿Está usted en condiciones de tratar al niño?", pregunta con un hilo de voz.

Y obtiene la siguiente respuesta:

- "¡Cómo no lo voy a tratar si es mi hijo!".

Bien, hasta aquí, la historia. Está en ti el tratar de pensar una manera de que tenga sentido. Insisto en que no hay trampas, no hay nada oculto. Y antes de que leas la solución, quiero agregar algunos datos:

a) Antonio no es el padrastro.

b) Antonio no es cura.

AHORA SÍ, TE DEJO EN COMPAÑÍA DE TU IMAGINACIÓN. ESO SÍ, TE SUGIERO QUE LEAS OTRA VEZ LA DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA Y, CRÉEME, ES MUY, MUY SENCILLO.

La solución más abajo
(piénsalo de nuevo antes de buscar la solución)























La eminencia es una mujer
No se hace mención al sexo de la eminencia en ninguna parte. Pero tenemos tan internalizado que las eminencias tienen que ser hombres que no se nos ocurre considerarla mujer.
Y esto va mucho más allá de que, puestos ante la disyuntiva explícita de decidir si una eminencia puede o no puede ser una mujer, ninguno de nosotros dudaría en aceptar esa posibilidad tanto en una mujer como en un hombre.
Sin embargo, en este caso falla (al menos en muchas personas...ya que no siempre se obtiene esa respuesta tan obvia: si el padre falleció, tiene que ser la madre!!).

Delitos Informáticos - Tenga mucho cuidado

Fraude electrónico – Phishing Esta modalidad se inicia con la recepción de un correo electrónico, el mismo que contiene una dirección electrónica que intenta reproducir una página web de la entidad afectada, a fin de obtener información confidencial de sus usuarios. En el contenido del correo electrónico se indica, entre otros argumentos: Que se requiere la actualización de sus datos... Que la cuenta será deshabilitada por seguridad.... Que ha sido favorecido con un premio y lo invitan a verificar su "abono"... por lo que se induce al usuario a ingresar a la página web indicada en el correo, para verificar su información personal, o corregirla según el caso, para evitar "un posible fraude". La página web "falsa", solicita que el usuario ingrese información confidencial; una vez ingresada (número de cuenta, clave secreta y otros), es almacenada y utilizada para suplantar al cliente, efectuando compras, transferencias de su dinero o ingresar a su correo electrónico personal. Recomendaciones No siga los enlaces (links) a páginas de entidades bancarias o financieras contenidas en correos electrónicos. Solicite información a su entidad financiera acerca de los productos y servicios que están a su disposición, y como usarlos con seguridad. Revice sus estados de cuenta para detectar consumos no autorizados. Mantenga su computadora libre de virus informáticos y programas espías. Actualice el sistema operativo y el navegador de internet de su computadora, siguiendo las instrucciones indicadas por el fabricante.

Lectura no autorizada de Bandas Magnéticas – Skimming Esta modalidad delictiva consiste en la lectura no autorizada y almacenamiento de la información contenida en la banda magnética de tarjetas bancarias, mediante la utilización de dispositivos electrónicos que simulan ser los autorizados o por personas con acceso a estos medios de pago. Recomendaciones Cuando tenga que realizar un pago con su tarjeta de crédito/débito, no pierda de vista su tarjeta hasta que esta le sea devuelta. Verifique que los dispositivos utilizados para realizar sus operaciones con la entidad financiera, sean los autorizados. Consulte con la entidad financiera que le otorgó su tarjeta de crédito/débito

Fraude Carta Nigeriana – 4-1-9 Esta modalidad de fraude tiene su origen en el año 1978, siendo en sus inicios utilizado el correo regular, luego el facsímil y recientemente el correo electrónico. También es conocido como el delito 4-1-9 debido a su identificación en el código penal de dicho país. En el correo recibido se menciona que un personaje poderoso ha fallecido y ha dejado una cuantiosa herencia que no puede ser cobrada y que han tomado conocimiento de su honorabilidad, le ofrecen un porcentaje si decide participar del "negocio", para lo cual debe guardar estricta reserva y proporcionar sus datos personales así como su número de cuenta bancaria, teléfono facsímil, entre otros, para efectuar las coordinaciones necesarias. Lo que sucede a continuación es que le solicitan dinero a cuenta de su participación para cubrir algunos gastos locales, pago de impuestos, sobornos, y otros, hasta que la víctima ya no puede aportar más dinero. Recomendaciones Nunca realice negocios con personas desconocidas por internet. Desconfíe de los correos electrónicos que le ofrecen grandes ganancias.

Fuente: http://www.seguridadasbanc.com/

Piensa que ya se encuentra preparado ante estos delitos?? ... se atreve a pasar un test que le tomará unos 5 minutos?
Entrar al test:
http://alertaenlinea.gov/prueba/phishing_prueba.html
Otros Test similares:
http://alertaenlinea.gov/prueba/

El endiosamiento en el trabajo

14/05/2008

Si empieza a sentir que nadie hacia las cosas tan bien como usted, cancela citas o las reduce a tiempos improductivos, algo ana mal, afirma Patricia Cànepa, consultora señior de DBM Perú.

Nadie como Roberto, escalo rápidamente posiciones, irradiaba éxito y se manejaba bien políticamente. Como gerente general, su éxito era notorio. Todo le salía bien, y empezó a creer que era infalible. En las reuniones solo recibía adulación y felicitaciones. Nadie se atrevía a objetarlo. Roberto empezó a endiosarse.

Dejo de escuchar a otros y empezó a descartas buenas ideas porque no eran suyas.
Empezó a sentir que nadie podía llevar el negocio adelante si no era él.

Dejo de tener tiempo para su gente al no estar cerca, se desconecto de la realidad de la empresa y se volvió arrogante.

La organización empezó a sufrir. Los gerentes se desmotivaron, al no ser escuchados y valorados. Dejaron de esforzarse y se convirtieron en ejecutores de órdenes. Ya no pensaban en lo que era bueno para la empresa, sino en que le gustaría a Roberto.
Cuando empezó a irritarse, a ser más intolerante, a maltratar a las personas sin saber por que, no piense en que su arrogancia le estaba pasando la cuenta. Muchos pensaron en irse, los mejores se fueron.

Lamentablemente, Roberto nunca se dio cuenta de que creerse un dios en la tierra es un mal negocio y pésimo marketing personal.

¿Qué hacer para evitarlo?

1. Si llega a la cima, no olvide de que esta en la tierra y no en el cielo.
2. Pida siempre comentarios y evoluciones continuas para saber lo que su gente realmente piensa.
3. Cuando participe de una reunión escuche activamente. Apague celulares, blackberry o laptop, mientras le hablan.
4. Establezca prioridad alrededor de sus gente, los mejores lideres le dedican por lo menos 40% de su tiempo. ¿lo hace usted?
5. Usted puede ser muy inteligente, pero no es dueño de la verdad. No lo olvide.
6. Asegúrese de estar rodeado siempre de excelentes profesionales y déjelos pensar y trabajar.

Fuente: Gestión

CRIA TUS HIJOS CON UN POCO DE HAMBRE Y UN POCO DE FRÍO

El amor que les tenemos a nuestros hijos nos lleva muchas veces a cegarnos y a olvidar lo que los hará felices a la larga. Es muy común en estos tiempos que los padres de familia, sobre todo los de ciertos recursos económicos, les construyamos un mundo irreal, sacado de un cuento de Walt Disney, así de la realidad.

Cuando tarde que temprano el cuento termina, nuestros hijos se enfrentan a un mundo que desconocen, que no comprenden, lleno de trampas y callejones sin salida que no saben sortear, y las consecuencias son peores a las que quisimos evitar.

Hace poco la imagen de un padre con lágrimas en los ojos conmovió profundamente al mundo entero. Pelé, el gran ídolo del fútbol de los últimos tiempos, quien a diferencia de otras ocasiones, dio una de las ruedas de prensa más tristes y dolorosas de su Vida: su hijo, Edson de 35 años, fue arrestado junto a 50 personas más en la ciudad de Santos Brasil.

El hijo de Pelé fue acusado de asociación delictiva con narcotraficantes y puede ser condenado a 15 años de cárcel. Con lágrimas en los ojos, el ex futbolista brasileño admitió públicamente que su hijo resultó involucrado en una pandilla de traficantes de cocaína arrestados por la policía. Pelé dijo a los medios: 'como cualquier padre, es triste ver a tu hijo metido en grupos como ése y ser arrestado, pero él tendrá que sufrir las consecuencias'. Y agregó, 'desafortunadamente, yo quizás estaba demasiado ocupado y no me di cuenta.'

Es lamentable, porque yo siempre he peleado contra las drogas y no noté. Lo que pasaba en mi propia casa. Pelé es un personaje mundial admirable como deportista y hombre honesto que no perdió su humildad como otras figuras del deporte. Sin embargo, es triste que un hombre bueno y talentoso como él se haya 'distraído' en su jugada más importante: la formación de sus hijos.

La historia de Pelé no es un hecho aislado. Por desgracia es la vida de cientos de padres de familia de estas épocas atrapados en una agenda saturada de trabajo y de fuera de casa. Papás que compensan la falta de
atención a sus hijos con bienes materiales. Los inscriben en las mejores escuelas, los rodean de lujos y comodidades y piensan que con eso ya cumplieron con su tarea de padres, cuando lo único que han logrado es formar niños que desconocen el hambre y tiran lo que no les gusta. Hijos tiranos, pequeños monstruos insoportables y prepotentes que sufrirán y harán sufrir a sus semejantes porque desde pequeños se han salido con la suya.

Muchachitos que creen que sentir frío o calor es cuestión de aire acondicionado, que el cansancio que han sentido se limita a caminar unas cuadras porque no hallaron estacionamiento frente a la discoteca, jovencitos que piensan que el trabajo de los padres es firmar cheques para que ellos tengan todo lo que se les antoja.

¿Qué posibilidades tienen nuestros hijos de convertirse en hombres y mujeres de bien si los papás les damos todo y no les educamos la voluntad?
¿Qué hijos estamos formando si con nuestra actitud les mostramos que el dinero es lo más importante en la vida?

Confucio decía 'Educa a tus hijos con un poco de hambre y un poco de frío'.
Proverbios señala 'Corrige a tus hijos'. Cuánto bien hacen los padres a los hijos cuando ponen esa máxima tan sencilla en práctica. Y cuánto daño les hacen al ponerles todo en bandeja de plata.

Hay muchas realidades que como padres quisiéramos desaparecer; el sufrimiento de los hijos, el exceso de sudor, de esfuerzo, y las carencias económicas. Sin embargo, quizás esas realidades no los hagan felices de momento, pero a la larga puedan forjarlos como hombres y mujeres de bien. Ojalá que más padres de familia tengan la inquietud de enterarse por dónde andan sus hijos.

Que no les vaya a pasar que cuando tengan tiempo deban decir: 'Estaba demasiado ocupado y no me di cuenta'.

'ENCARGATE HOY DE LO POSIBLE QUE DIOS SE ENCARGARA POR
TI DE LO IMPOSIBLE'.

Autor: Desconocido

Evite subir a la cima equivocada

No es conveniente confundir actividad con resultados.
Hay personas que tienen mil proyectos y están trabajando en todos a la vez pero en realidad no saben como les esta yendo en ninguno de ellos. ¿Conoce usted alguna persona de este tipo?
Los triunfadores han descubierto que la única manera de conquistar nuevas metas es saber exactamente hacia donde va, es tener una idea clara de que es lo que se quiere conseguir. De esa forma se pueden canalizar todas las energías en lograr ese cometido.
¿Que sucede si no tenemos metas claras y precisas, si carecemos de un plan detallado para su consecución?
Son muchas las personas que viven ocupadas todo el día. Parece que nunca tienen un momento libre. Son parte de comisiones, cooperadoras, asociaciones, tienen un sin numero de actividades semanales y sin embargo, si se detienen a ver si se han acercado hacia la conquista de sus metas, se dan cuenta que todo lo que han hecho es estar ocupados.
Y que en realidad, todas esas actividades no son parte de un plan de acción que les ayude a llegar donde quieren ir. Y si es así, se darán cuenta que lo que están haciendo es retroceder.
En un mundo que se mueve a pasos tan rápidos, muchas veces escalamos apresuradamente peldaños de una escalera, solo para descubrir mas tarde que esta nos conduce a la cima equivocada. No debemos confundir actividad con resultados. Es posible estar constantemente ocupados...y aun así, ser poco efectivos.
Elija ahora mismo un nuevo objetivo. Analice a fondo todo lo que vale la pena para usted. Elija el objetivo que mas le inspire, el que le hará levantarse pronto por la mañana y acostarse tarde por la noche. Ponga una fecha límite para su consecución. Elija un objetivo lo suficientemente importante para actuar con desafío y descubrir su verdadero potencial.

Cuando es el mejor momento para empezar?

El mejor momento para empezar es ahora mismo. Aquellos que esperan a que termine el invierno, o el verano, a que lo niños terminen el ciclo escolar o cualquier otra excusa que se suele utilizar para justificar inactividad, aquellos que esperan y esperan, raramente comienzan, es la cultura del embarazo.

Es conveniente que empiece ahora con quien es usted ahora, hoy. No con quien quiere llegar a ser. Debe empezar desde donde se encuentra hoy. No desde donde quiere llegar. Debe empezar con lo que tiene hoy, no con lo que espera obtener.
Los que triunfan son personas decididas, más que preparadas. Una vez que toman su decisión, dan el primer paso.
Usted ¿cuando se sienta en su automóvil, por la mañana antes de salir para el trabajo, espera a que todos los semáforos estén verdes antes de salir? No. Eso seria ridículo. Simplemente sale. Y si se encuentra un semáforo rojo, simplemente se detiene, espera y luego prosigue el camino.

Sin embargo, son muchas las personas que están esperando, antes de lanzarse a un negocio, un nuevo amor, ó simplemente lograr algo en su vida, ó empezar algo que le lleve a su meta, a que todas las circunstancias estén a su favor, esperando que todo este en perfectas condiciones. Y eso no existe, nunca va a suceder.

Esperar que se den las condiciones ideales solo es para los temeros, inseguros y mediocres. Bills Gates no termino su carrera profesional y ahora es el hombre más rico del mundo. Tampoco espero ser dueño del sistema operativo DOS que revoluciono el mundo de las computadoras cuando empezó a negociar con IBM.

Nunca todas las condiciones van a ser perfectas para empezar. Los triunfadores, han entendido que el mejor momento de empezar es HOY.

Cuando trabaje en una línea área me sorprendió saber que un avión que sale del punto A y llega al B solo va perfectamente en ruta el 15% del tiempo, el resto va realizando pequeñas correcciones imperceptibles al pasajero pero registradas por las computadoras de vuelo que hacen los ajustes necesarios para regresar a ruta, así también debemos nosotros tener un plan personal para ir de A a B y no nos preocupemos por un vuelo perfecto, ir monitoreando como vamos respecto al plan y hacer las correcciones necesarias es como en un avión la clave de lograr llegar a donde se desee.

Juan Carlos Fernández

¿No tenemos tiempo para tener tiempo?

Hemos entrado desde hace algunas décadas en una vorágine de actividad que nos mantiene ocupados las 24 horas del día si se lo permitimos, y nos vamos a dormir cada día, con la sensación de que no hemos terminado lo que teníamos pendiente, y lo peor es que es cierto.

La vida en el final del pasado Siglo XX y comienzo de este apasionante Siglo XXI, se ha convertido en una espiral de continua acción que resulta imparable, hasta el punto de que no sabemos dónde han ido a parar esos ratos de ocio que antes teníamos, y no somos capaces de encontrar esos huecos para sentirnos dueños de nuestro propio tiempo, y escapar de la sensación de ser arrastrados por la corriente de agua de la vida descendiendo río abajo. ¿Que hemos hecho con nuestro tiempo?.

La sociedad actual ha cambiado nuestra forma de vivir, absorbiendo nuestra privacidad y nuestros momentos de esparcimiento, incluso aquellos ratos que compartíamos con la familia, los hijos, los amigos, o hasta esos momentos en que simplemente nos dedicábamos a no hacer nada y nos quedábamos extasiados mirando una nube mecida por la brisa.

Pero reflexionemos realmente sobre lo que ha pasado.

- ¿Acaso ahora tenemos menos tiempo que antes?

- ¿Nos han quitado alguna de las 24 horas que tenían nuestros días?

No, por supuesto que no, lo que ha ocurrido es que hemos cambiado el orden de prioridades de nuestro tiempo.

“El tiempo de cada día es una suculenta tarta, y el problema es que empezamos repartiendo a los demás, y cuando queremos darnos nuestra ración... no quedan sino migajas, e incluso, si surge la ocasión, también sacrificamos éstas”

Aunque nos duela reconocerlo, esta es nuestra situación diaria, y el problema principal es que no somos consciente de ella.

Hay un ejemplo muy grafico que ilustra esta situación:

Imagina que tenemos un bote de cristal de esos grandes, totalmente vacío, y aparte tenemos cinco recipientes llenos de piedras de diferentes tamaños: en el recipiente 1 solo tenemos arena, en el 2 tenemos piedras realmente chiquititas, en el 3 otras piedras pero de un tamaño un poco mayor que llamaremos pequeñas, en el 4 otras piedras medianas y en el 5 las piedras más grandes.

¿Cuál es el orden más apropiado para llenar el bote? Si empezamos con el bote 1, o sea con la arena, luego con las piedras del 2 y así sucesivamente, llega un momento en que no somos capaces de meter ni una sola piedra mas y se nos han quedado la mayoría de las piedras grandes fuera, y aunque nos empeñemos NO CABEN MÁS.

Esas piedras grandes son los principios, los valores de tu vida, las metas a largo plazo, el tiempo para el desarrollo personal, el tiempo para estar con la familia, todos nuestros sueños, etc.

La paradoja de esta historia es que igual que en la vida, debemos empezar por las cosas más importantes, o sea las del recipiente numero 5, y después las del 4, y sucesivamente del 3 y 2. Pero cual es nuestra sorpresa que en el mismo recipiente, ahora nos han cabido mas que antes, e incluso si ahora echamos la arena, todavía podemos conseguir que quepa entre los huecos, y aunque parece que esta definitivamente lleno, aun nos queda sitio para echar un poco de agua que complete las separaciones que no llenan las piedras.

¿Cuál de las dos formas ha conseguido mejores resultados?

Llevo 15 años trabajando sobre el tema de la planificación del tiempo y asesorando en esta área a muchos empresarios , amigos, empleados, ejecutivos, estudiantes y personas de muy diferente índole y las principales conclusiones son, por un lado que nadie nos enseña que el tiempo es un bien escaso, y que aunque es nuestro mejor recurso, no es ilimitado pues no estaremos aquí para siempre, y que algún día de pronto se agotará, sin avisar, y, todo lo que no hayamos hecho, se quedará sin hacer, y por otro que hay métodos de poder administrar nuestro tiempo y nuestras prioridades, y que eso se puede aprender por cualquiera, sin necesidad de tener una cualificación universitaria, pudiendo tomar el control definitivo sobre nuestras vidas.

Si no programas tu tiempo, la vida lo utilizara a su manera sin contar contigo...

Estamos entrando en una nueva era, y tenemos que cambiar la forma de administrar nuestro tiempo, tenemos que empezar por poner las piedras grandes al principio o nunca habrá sitio para ellas.

¿Pero cual son nuestras piedras grandes?

Esa es una gran pregunta y aunque no puedo responderte en un par de líneas, te adelanto que lo tiene que descubrir cada uno mirando hacia su interior, pero se me antoja que algunas de ellas podrían ser:

- Tiempo para la familia;
- tiempo para los hijos;
- tiempo para el desarrollo personal;
- tiempo para la reflexión...

... Quizás en tu vida haya otras prioridades que yo no he puesto, ¡no las dejes aparte!.

Piensa lo que seria de tu vida si alcanzaras al menos el 30% de esos sueños que duermen en tu corazón; ó si pudieras dirigir tu vida sintiendo que el timón esta en tus manos y nadie puede obligarte a variar ese rumbo; ó si pudieras cumplir todas las promesas que le haces a tu familia de pasar juntos ciertos momentos especiales, o de dedicarles a tus hijos determinadas horas a la semana.

Todo depende de ti, y solo de ti.

Y por ultimo, recuerda que si no programas tu tiempo, la vida lo utilizara a su manera sin contar contigo, y éstas áreas de tu vida nunca encontrarán su pequeño espacio, y antes o después te arrepentirás de cómo has vivido.

Antonio Domingo, Es empresario desde hace más de 15 años. En la actualidad es propietario y director de la agencia Fénix Media, S.L, líder en España en servicios de comunicación sobre redes de telefonía inteligente y marketing SMS. Además es consejero de Infonos E-Consultores. S.L.